Коммерческий директор, финансовый директор, а ещё руководитель отдела персонала, продаж, развития, производства — список можно продолжать до бесконечности. Часто людям сложно разобраться, какие задачи решают разные управленцы на предприятии. Мы же решили расставить все точки над i, чтобы понять, какие руководящие должности бывают в бизнесе и кто за что отвечает.
В статье рассказываем о руководителях и их обязанностях. Вы узнаете, в чём разница между директором и генеральным директором, а также поймёте, управленцы каких направлений нужны бизнесу и как ими стать.
Директор, генеральный директор и учредитель: кто главнее
При создании новой организации первое, с чем нужно определиться — предполагаемая структура управления. Многое зависит от масштабов бизнеса: чем больше подразделений и отделов, тем больше руководителей потребуется.
Рассмотрим, какие управленцы в каких ситуациях нужны.
Учредитель. Тот, кто создаёт компанию, регистрирует её в налоговой и вносит уставной капитал — деньги, которые должны быть на счету компании на момент её открытия. Он может самостоятельно руководить компанией или назначить генерального директора, который будет решать все задачи по управлению. В этом случае учредитель может полностью отойти от дел или занимать любую другую должность в компании.
В создании предприятия неофициально могут участвовать несколько человек одновременно, но учредителями будут только те, кто фигурирует в учредительных документах на момент регистрации бизнеса. Допустим, вы решили открыть бизнес, и в этом вам помогал друг. Если в документах значится только ваша фамилия, учредитель один — вы, а если ещё и фамилия друга — то учредители вы вместе.
Генеральный директор. Собственник компании, или учредитель, может назначить себя гендиректором, и такой вариант оптимален для бизнеса — в будущем, если предприятие будет расти, это поможет избежать путаницы в договорах и документах. Также владелец бизнеса можно назначить на должность генерального директора любого человека, например, опытного руководителя одного из подразделений либо эффективного специалиста, который способен решать стратегические задачи и приносить прибыль.
Генеральный директор организует эффективную работу всего коллектива, ему же подчиняются руководители филиалов и отделов, а также весь персонал. А ещё гендиректор отвечает за оборудование на предприятии и соблюдение требований законодательства.
Директор. Если предприятие маленькое, и функцию целого отдела в нём может выполнять один работник, то большое количество руководящих должностей открывать не нужно, достаточно одного директора, и им может также стать сам владелец бизнеса. Например, такое возможно, когда вы открываете небольшой магазин с двумя продавцами на ставке и бухгалтером на аутсорсе. В крупных компаниях директора тоже нужны — обычно они возглавляют филиалы в разных городах.
В таблице кратко объяснили, какая между генеральным директором, учредителем и директором разница.
| Должность | Характеристики | Как стать |
| Директор |
|
|
| Генеральный директор |
|
|
| Учредитель |
|
|
Мы рассмотрели тех управленцев, кто стоит во главе бизнеса. Но руководящий состав этим списком не ограничивается, и далее мы расскажем о других управленческих должностях.
Ежедневные советы от диджитал-наставника Checkroi прямо в твоем телеграме!
Подписывайся на канал
Подписаться
Исполнительный директор
Если вы введёте в строке поиска фразу «директор и исполнительный директор», понять в чём разница будет несложно. Вы увидите, что основные различия заключаются в обязанностях: исполнительный директор — это заместитель руководителя компании. Он выполняет поручения высшего руководства — владельца бизнеса и генерального директора.
Вот чем занимается исполнительный директор:
- разрабатывает и внедряет стратегию развития — предлагает идеи и совместно с руководством определяет цели и задачи на будущее;
- отвечает за операционную деятельность — контролирует выполнение ежедневных задач персоналом;
- организует и проводит совещания — определяет вопросы, которые будут разбираться на собраниях, и назначает ответственных лиц за выполнение задач.
Кем руководит. В его подчинении находятся руководители подразделений и весь персонал.
Как стать. Вы можете стать исполнительным директором после того, как поработаете руководителем одного из отделов в течение нескольких лет. Для такой ответственной должности нужны управленческие навыки и глубокие знания специфики бизнеса. Чтобы ускорить процесс продвижения по карьерной лестнице и не тратить годы рабочего стажа, можно пройти курсы по организации бизнеса. Всего за несколько месяцев вы научитесь принимать сложные решения и поймёте, как управлять не просто отделом, а целой компанией.
Курс «Директор компании: навыки и системы управления» от Русской Школы Управления
Обучение рассчитано на руководителей отделов, линейных начальников, владельцев компаний и всех, кто планирует открыть бизнес.
Вы поймёте, как строится управление предприятием и на какие моменты нужно обращать внимание при запуске бизнеса. Вы научитесь принимать стратегически верные решения, улучшать менеджмент и управлять финансами, персоналом и проектами. Вы поймёте, как запускать стартапы и инновационные проекты, а также организовывать и проводить планёрки, совещания и большие собрания
Итог: вы выполните задания, оформите их в кейсы и получите документ о повышении квалификации
Стоимость: 94 410 ₽
Финансовый директор
Ответственность за денежные потоки компании несёт финансовый директор. Он знает общее количество денег у предприятия и куда они тратятся, а также понимает, сколько налогов нужно платить и какую прибыль получает бизнес.
Финансовый директор отвечает за то, чтобы бизнес эффективно расходовал деньги и получал как можно больше зарабатывал.
Перечислим, чем занимается финансовый директор:
- ведёт бюджет — определяет, сколько предприятие тратит и зарабатывает;
- контролирует работу бухгалтеров, экономистов и завхозов — принимает отчёты и анализирует их;
- переводит цифры на понятный для собственника бизнеса язык — объясняет, что означает каждый показатель;
- находит точки роста и предлагает решения по развитию — предлагает идеи, куда вложить деньги, а какие проекты, наоборот, затормозить.
Кем руководит. Главным бухгалтером и всем отделом бухгалтерии, а также руководителями и сотрудниками финансового отдела.
Как стать. Для начала вы можете устроиться бухгалтером или финансистом, чтобы набраться необходимого опыта, понадобится от 1 до 5 лет работы. Если вы хотите чуть быстрее стать финансовым руководителем — можно пойти на курсы.
Курс «Директор по финансам» от City Business School
Программа с международной аккредитацией для бухгалтеров, финансистов, топ-менеджеров и владельцев компаний.
Вы научитесь проводить аудит внутренних процессов и анализ коммерческой среды и поймёте, как эффективно управлять финансами в сложных экономических условиях. Вы сможете составлять финансовые прогнозы и грамотно распределять ресурсы компании
Итог: вы получите удостоверение о повышении квалификации, международное приложение к нему и диплом Европейской Ассоциации дистанционного обучения и образования, который позволит работать за рубежом
Стоимость: 54 000₽
Курс «Финансовый директор» от Русской Школы Управления
Обучение для финансистов, бухгалтеров и руководителей подразделений, деятельность которых связана с бюджетом и финансами предприятия.
Вы научитесь управлять бюджетом, получите комплекс инструментов для разработки и оптимизации системы финансового планирования, а также поймёте, как определять стоимость бизнеса при разных экономических условиях
Итог: вы потренируетесь решать финансовые вопросы на реальных кейсах и получите документ о профессиональной переподготовке
Стоимость: 53 460₽
Коммерческий директор
От эффективной работы коммерческого директора зависит деятельность отделов продаж, закупок и маркетинга, а также связей с общественностью и логистики. Он отвечает за окупаемость бизнеса на старте и увеличение продаж и продвижение в дальнейшем.
Коммерческий директор ежедневно решает разноплановые задачи:
- анализирует текущее состояние дел — обнаруживает ошибки и сбои в операционных процессах и реагирует на них;
- участвует в разработке стратегии развития — изучает предложения на рынке, выдвигает идеи и утверждает ключевые моменты стратегии;
- изучает финансовые возможности бизнеса — определяет, хватит ли ресурсов на достижение поставленных целей;
- нанимает специалистов и руководит обучением сотрудников — подбирает персонал, подбирает образовательные программы и разрабатывает систему адаптации;
- выстраивает маркетинговую стратегию — выделяет ключевые моменты продвижения и участвует в распределении рекламного бюджета.
Многие задаются вопросом: финансовый и коммерческий директор — в чём разница. Хоть эти две профессии похожи, у них есть существенное различие: финансовый директор управляет движением денег на предприятии, а коммерческий отвечает за продажи и продвижение.
Кем руководит. Под руководством коммерческого директора работают маркетологи, менеджеры по продажам и специалисты отдела логистики.
Как стать. Нужно поработать руководителем в отделе продаж, маркетинга или закупок. Быстрее достичь цели помогут онлайн-курсы.
Курс «Коммерческий директор» от Русской Школы Управления
Обучение для управленцев в сфере продаж и маркетинга, амбициозных менеджеров и владельцев бизнеса.
Вы создадите эффективную маркетинговую стратегию и научитесь оптимизировать продажи, а также поймёте, как сформировать сильную команду. Вы разберётесь в современных технологиях управления ассортиментом, изучите разные каналы продвижения нового продукта и поймёте, по каким показателям оценивать эффективность бизнеса
Итог: вы получите документ о повышении квалификации
Стоимость: 94 410₽
Курс «Коммерческий директор» от Eduson Academy
4-месячная программа для управленцев и менеджеров в отделах продаж и маркетинга.
Вы поймёте, как запускать, контролировать и оптимизировать продажи, а также научитесь привлекать новых клиентов и наращивать долю рынка предприятия. Вы разберётесь в логистических процессах и узнаете, как управлять закупками и анализировать финансовую документацию
Итог: вы получите документ об окончании курса
Стоимость: 49 992₽
Директор по персоналу
Часто руководителя отдела персонала называют hr-директором. Он отвечает за кадровую политику, подбирает сотрудников и регулирует отношения внутри коллектива.
Перечислим основные обязанности руководителя отдела персонала:
- участвует в разработке схемы оплаты труда — разрабатывает программы премирования и штрафов;
- проводит итоговые собеседования — отбирает сильных кандидатов на вакантные должности;
- создаёт программы обучения — определяет очерёдность обучения сотрудников и подбирает для них курсы;
- разрабатывает систему стимулирования талантливых специалистов — находит способы поощрения и предлагает вышестоящим руководителям кандидатуры на повышение.
Кем руководит. Непосредственные подчинённые — специалисты отдела кадров и hr-менеджеры.
Как стать. Можно поработать в отделе персонала менеджером и спустя несколько лет вырасти до руководителя. Также можно пойти на курсы, чтобы быстрее развить управленческие навыки и претендовать на повышение.
Курс «Управление персоналом» от Skillbox
Большая годовая программа для hr-менеджеров, кадровиков и владельцев бизнеса.
Вы научитесь набирать сотрудников в команду и развивать корпоративную культуру. Вы поймёте, как повышать мотивацию персонала и определять эффективность его работы. Также вы освоите навыки ведения деловых переговоров и научитесь разрешать конфликты между сотрудниками и руководителями
Итог: после выполнения всех практических заданий вы получите сертификат об успешном прохождении курса
Стоимость: 122 738 ₽
Курс «Управление командой» от Яндекс Практикума
4-месячная программа для руководителей, у которых уже есть сотрудники в подчинении.
Вы научитесь разрабатывать и внедрять в операционные процессы стратегии по управлению персоналом. Вы поймёте, как организовывать полезные встречи с персоналом и вовлекать сотрудников в развитие компании. Вы сможете определять эффективность каждого специалиста и научитесь вести конструктивные переговоры даже при обсуждении острых вопросов
Итог: после обучения вы получите документ о повышении квалификации
Стоимость: 65 000 ₽
Директор по производству
Руководителя с высшим профильным образованием, который управляет производственными процессами на предприятии, называют директором по производству. Он знает технологии изготовления продукта и понимает, как работает оборудование. Допустим, руководитель производства на нефтеперерабатывающем заводе знает технологии добычи и переработки нефти и газа, а на швейном предприятии — основы кройки и шитья текстильных изделий.
Вот чем занимается директор по производству:
- организует и контролирует производственный процесс — следит, чтобы оборудование работало исправно, а сотрудники соблюдали технологии производства;
- проводит планёрки с начальниками участков и мастерами — решает острые рабочие вопросы и оперативно реагирует на поломки, проблемы в коллективе и др.;
- контролирует соблюдение правил безопасности — в случае нарушений производственный директор может наложить штрафные санкции на сотрудника и даже уволить.
Кем руководит. Сотрудниками, мастерами и начальниками участков или цехов на производстве.
Как стать. До директора по производству можно вырасти из обычного линейного сотрудника или начальника участка, если есть диплом о высшем профильном образовании. Но также нужны управленческие знания и навыки — их можно получить на курсах.
Курс «Директор по производству» от Русской Школы Управления
Краткосрочная программа для мастеров, линейных начальников и предпринимателей, которые хотят открыть производственную компанию.
Вы изучите систему управления производством нового продукта: от создания идеи до отладки и оптимизации операционных процессов. Вы поймёте, как снизить затраты на производство и повысить эффективность сотрудников. Также вы разработаете систему планирования и контроля с учётом ключевых показателей
Итог: после курса вы получите документ о повышении квалификации установленного образца
Стоимость: 53 460₽
Директор по развитию
Суть работы директора по развитию заключается в создании и управлении программ развития, поддержании конкурентоспособности и роста доходов предприятия. Он решает, где и когда открывать новые филиалы и стоит ли начинать разработку инновационных продуктов.
Вот основные задачи директора по развитию:
- определяет стратегию развития — ставит цели по деятельности предприятия на средне- и долгосрочный период;
- оценивает эффективность бизнеса и его положение на рынке — анализирует показатели продаж и при необходимости вносит коррективы в планы по продвижению;
- изучает потребности клиентов — анализирует спрос и на этой основе предлагает идеи по разработке новых продуктов.
Кем руководит. В подчинении у директора по развитию находятся маркетологи, сотрудники отдела продаж и начальники производственных участков.
Как стать. Чтобы отвечать за вопросы развития бизнеса и стать управленцем в этом направлении, нужно накопить опыт в продажах и продвижении как предприятия, так и отдельных продуктов. Для этого необходимо поработать менеджером в маркетинговом отделе или продажником. Более быстрый подъём по карьерной лестнице возможен, если вовремя пройти специализированный онлайн-курс.
Курс «Директор по развитию» от Русской Школы Управления
Программа для менеджеров отделов продаж и маркетинга, а также действующих руководителей, которые планируют масштабировать бизнес. Курс создан в соответствии с требованиями Министерства труда РФ.
Вы научитесь оценивать стратегическую позицию и бизнес-модель предприятия. Вы разберётесь в основах проектного управления и поймёте, как запускать стартапы. Вы научитесь планировать и проводить совещания и сможете развить в себе лидерские качества
Итог: вы самостоятельно разработаете стратегию развития и после курса получите документ установленного образца
Стоимость: 132 210₽
Директор по продажам
Чтобы компания приносила прибыль, нужно грамотно выстроить систему взаимодействия с клиентами — решением этой задачи занимается руководитель отдела продаж. Он устанавливает план продаж и обеспечивает его выполнение.
Перечислим основные задачи:
- увеличивает объёмы продаж — находит новые каналы сбыта и расширяет клиентскую базу;
- контролирует сложные сделки — проверяет документы и готовит менеджеров для проведения сделок на высокие чеки;
- участвует в ценообразовании — определяет стоимость товаров и то, насколько цена конкурентна на рынке;
- разрабатывает стратегию продаж — продумывает способы продвижения товара.
Руководителя отдела продаж можно спутать с коммерческим директором. Действительно, во многом их обязанности перекликаются — оба работают над увеличением числа клиентов компании. Но если коммерческий директор в основном управляет закупками и маркетингом, то руководитель отдела продаж ограничивается только задачами своего подразделения.
Кем руководит. Отделом продаж.
Как стать. Оптимальный вариант — несколько лет поработать менеджером по продажам. При должном упорстве и стараниях вы сможете стать директором отдела. Если хотите ускорить этот процесс — можно пройти онлайн-курсы.
Курс «Управление продажами» от Skillbox
2-месячное обучение для менеджеров по продажам, маркетологов, предпринимателей и всех, кто планирует научиться продавать.
Вы самостоятельно составите план продаж и поймёте, как успешно его выполнять. Вы научитесь нанимать менеджеров по продажам, проводить мероприятия по адаптации и организовывать обучение специалистов отдела. Вы изучите такое понятие, как воронка продаж, и разберётесь в тонкостях презентации товара покупателям
Итог: после выполнения всех заданий вы получите сертификат об окончании курса
Стоимость: 61 596₽
Курс «Руководитель отдела продаж» от Нетологии
4-месячная программа, которая подойдёт начинающим и опытным специалистам отдела продаж.
Вы научитесь разрабатывать стратегии продаж и планировать работу команды. Вы поймёте, как взаимодействовать с клиентами и разрешать сложные ситуации без перехода в острый конфликт. Вы научитесь мотивировать сотрудников и распределять задачи между менеджерами отдела
Итог: вы создадите итоговый проект, в который войдут финансовый план, расчёт конверсий, планы по KPI и другие документы. После защиты вы получите диплом о прохождении курса
Стоимость: 91 575 ₽
Директор по маркетингу
Чтобы продажи росли, бренд должны узнавать потребители. Руководитель отдела маркетинга продвигает бизнес на рынке: экспериментирует с маркетинговыми инструментами и выбирает каналы продвижения.
Вот основные обязанности управленца по маркетингу:
- разрабатывает рекламную стратегию — подбирает инструменты для продвижения, распределяет бюджет и анализирует результаты рекламы;
- изучает потребности целевой аудитории — составляет портреты покупателей и в соответствии с этим продумывает рекламные кампании;
- участвует в ценообразовании — анализирует стоимость аналогичных товаров на рынке и предлагает идеи по формированию цены;
- определяет маркетинговую политику компании — решает, как продвигать компанию на рынке в долгосрочной перспективе.
Кем руководит. Маркетологами и отчасти менеджерами по продажам.
Как стать. Вы можете начать работу с должности менеджера по продажам или сразу устроиться в отдел маркетинга. Для руководящей работы вам нужен опыт в маркетинге и управленческие навыки. Вам потребуется не меньше двух лет, чтобы погрузиться в маркетинг, а ещё желательно пройти обучение. Можно рассмотреть онлайн-курсы по управлению маркетинговым отделом.
Курс «Директор по маркетингу» от Skypro
Большая годовая программа для амбициозных менеджеров по продажам и маркетологов.
Вы поймёте, как разработать маркетинговую стратегию, выбрать инструменты для продвижения и распределить бюджет на рекламные кампании. Вы сможете самостоятельно рассчитать юнит-экономику, грамотно поставить задачи маркетологам и обработать результаты аналитики по рекламным запускам. Также вы разовьёте управленческие навыки и научитесь формировать команду
Итог: после выполнения всех заданий вы получите документ об окончании курса
Стоимость: 138 395₽
Курс «Директор по маркетингу» от Skillbox
Программа рассчитана на 12 месяцев и подходит для сотрудников отдела маркетинга, менеджеров по продажам и владельцев компаний, которые планируют самостоятельно продвигать бизнес.
Вы научитесь исследовать потребности целевой аудитории и особенности спроса, а также анализировать предложения конкурентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и распределите рекламный бюджет. Также вы научитесь собирать команду, распределять задачи между маркетологами и оценивать результаты работы каждого сотрудника отдела. Вы сможете развить в себе лидерские качества и станете эффективным управленцем
Итог: вы разработает маркетинговую стратегию для реального проекта и получите сертификат об окончании курса
Стоимость: от 22 874₽
Должность управленца — сложная, но вместе с тем интересная. Вы можете вырасти до неё из любой профессии, главное — иметь узкие знания, касаемые вашего направления, и развить в себе управленческие компетенции. Конечно, многое приходит с опытом: чем больше вы работаете на предприятии, тем больше знаете. Но и про обучение забывать не стоит — оно поможет быстрее подняться по ступенькам карьерной лестницы.
Если вы хотите стать настоящим лидером, прокачивайте личностные качества — это поможет эффективно управлять командой и грамотно реагировать на стрессовые ситуации. Выбирайте курсы по лидерству, мягким навыкам и ведению бизнеса на странице агрегатора Checkroi.
Аббревиатуры, которые обозначают названия руководящих корпоративных должностей и начинаются со слова Chief — это должности категории С-level, или руководящего уровня.
Кто такой CEO знают многие. Всё реже эту аббревиатуру путают с SEO. Однако в корпоративной иерархии существует множество должностей с похожими названиями, которые малопонятны непосвящённым людям. Рассмотрим некоторые из них и разберёмся, как правильно трактовать эти аббревиатуры.
Западные должности C-level: значение аббревиатур
Для начала разберём, как формируются аббревиатуры. Например, Chief *** Officer. Вместо звёздочек упоминается слово, связанное с непосредственной сферой деятельности — Marketing, Executive, Financial и т. д.
Если дословно перевести с английского языка получаем следующее:
- Chief — главный;
- Officer — офицер.
Chief *** Officer — главный офицер по… маркетингу, исполнению, финансам. Преобразуем результат в термины, принятые в бизнес-сфере: главный офицер = высший руководитель = директор.
Соответственно, любые аббревиатуры типа Chief *** Officer расшифровывают как директор по… финансам, маркетингу или чему-то ещё.
Важное примечание! Организационные корпоративные структуры в разных странах часто не совпадают. Это важно учитывать при рекрутинге либо трудоустройстве. Например, западный технический директор (CTO) в русскоязычной трактовке просто главный инженер предприятия, а вовсе не руководитель высшего звена.
CEO
Что означает. Главный исполнительный директор (Chief Executive Officer).
Аналог на русском. Руководитель, генеральный директор. Должность CEO относится ко второму уровню управления — административному, который соответствует непосредственному управлению компанией и всеми руководителями. Он может одновременно входить в совет директоров предприятия, который выступает первым уровнем управления.
Обязанности. Определяет глобальную стратегию развития компании, принимает ключевые решения, представляет организацию во внешней среде.
Компетенции CEO — управление всеми сферами деятельности, поэтому он несёт полную законодательную ответственность за работу компании и её последствия.
Кому подчиняется. Высшее должностное лицо предприятия. Подчиняется совету директоров.
CMO
Что означает. Директор по маркетингу (Chief Marketing Officer).
Аналог на русском. Коммерческий директор либо руководитель из топ-менеджмента.
Обязанности. CMO определяет и утверждает маркетинговую стратегию компании. Он руководит деятельностью всех маркетинговых служб организации.
В перечень задач CMO входит запуск новых продуктов, управление продажами предприятия, маркетинговые исследования и коммуникации, управление дистрибуцией, обслуживание клиентов, планирование сервиса и ценообразование.
Кому подчиняется. CEO.
CFO
Что означает. Финансовый директор (Chief Financial Officer).
Аналог на русском. Финансовый директор или вице-президент по финансам. Финансового директора могут выбирать из состава совета директоров предприятия. Порой должность именуют иначе — Finance Director либо Treasurer (казначей). В небольших компаниях место финансового директора может занимать главный бухгалтер.
Обязанности. Отвечает за управление финансовыми потоками, бюджетное планирование и соответствующую отчётность. CFO заботится о финансовой устойчивости организации и разрабатывает финансовую политику предприятия. При этом финансовый директор принимает решения с учётом стратегии, целей и перспектив развития компании.
Кому подчиняется. Генеральному директору либо президенту компании.
CAO
Что означает. Главный бухгалтер (Chief Accounting Officer).
Аналог на русском. Главный бухгалтер или представитель топ-менеджмента, который отвечает за все аспекты бухгалтерского учёта.
Обязанности. Ведёт контроль за экономным и рациональным использованием всех ресурсов предприятия. Осуществляет деятельность по сохранению собственности компании, отчасти контролирует финансовое планирование.
Кому подчиняется. Генеральному директору.
CIO
Что означает. Директор по информатизации (Chief Information Officer).
Аналог на русском. ИТ-директор или заместитель генерального директора по ИТ. Из-за такого названия часто возникает путаница. В действительности CIO не связан непосредственно с ИТ-сферой, как разработчик или программист. Он не управляет техническим обеспечением, а занимается внедрением информационных технологий и их контролем.
Обязанности. CIO несёт ответственность за информационную сферу. Управляет информационными ресурсами и технологиями организации.
Кому подчиняется. Финансовому директору или CEO.
CVO
Что означает. Исполнительный директор (Chief Visionary Officer).
Аналог на русском. Стратегический директор или директор по развитию. Иногда занимает пост вице-президента. Зачастую состоит в совете директоров.
Обязанности. Руководит деятельностью предприятия в рамках, закреплённых договором — это могут быть отдельные сферы или всё в совокупности. Нередко основная обязанность CVO — создание планов экономического развития.
Кому подчиняется. Генеральному директору.
COO
Что означает. Операционный директор (Chief Operating Officer).
Аналог на русском. Исполнительный директор. Руководитель организации, который отвечает за повседневные операции и текущую деятельность.
Обязанности. Контролирует эффективное использование инструментов оперативного менеджмента. Конкретные обязанности зависят от внутренних правил и структуры компании.
Кому подчиняется. CEO.
CSO
Что означает. Директор по безопасности (Chief Security Officer).
Аналог на русском. Руководитель, который отвечает за соблюдение безопасности компании в целом. При этом его работа охватывает практически все сферы деятельности компании.
Обязанности. CSO организует и обеспечивает физическую безопасность, кибербезопасность и иные виды безопасности в компании.
Кому подчиняется. CEO.
CTO
Что означает. Технический директор (Chief technology officer или Chief technical officer).
Аналог на русском. Главный инженер или руководитель, который отвечает за разработку и развитие новых продуктов.
Обязанности. Сфера компетенции — технологическая часть производства. Отвечает за создание и продвижение продукта с точки зрения организации технологических процессов.
Кому подчиняется. CEO.
Существуют и другие корпоративные должности с приставкой Chief: CDO (Chief Data Officer) или CRO (Chief Risk Officer). Принцип их расшифровки аналогичен: директор по… и смотрим, какая сфера деятельности указана в должности.
Необходимо учитывать, что идентичные аббревиатуры не всегда обозначают одно и то же. Например, CMO — это не только директор по маркетингу (Chief Marketing Officer), но и директор по медицине, или главврач (Chief Medical Officer). Если по контексту прослеживается явное расхождение с той трактовкой, которую вы знаете, уточните полную расшифровку, чтобы правильно перевести название должности.
Нужны ли в русскоязычном пространстве заимствованные наименования должностей
На фоне глобализации, развития технологий и усиления коммуникаций с иностранными партнёрами заимствования в корпоративной среде неизбежны. Уже практически никто не удивляется таким терминам, как «стартап», «комьюнити» или «франчайзер». Когда-то новые слова сегодня стали частью повседневной жизни. Они понятны и не требуют разъяснений в большинстве случаев.
Точно так же в деловое общение проникают иностранные буквенные аббревиатуры для идентификации руководства. Но проблема в том, что не все из них можно перевести так, чтобы релевантно соотнести с русскоязычными названиями должностей. Кроме того, таких заимствований много и запомнить их все сложно. Поэтому случается, что аббревиатуры применяют неправильно или трактуют неверно. Так может такие заимствования и не нужны в русскоязычной бизнес-среде? Определим преимущества и недостатки их использования.
Плюсы:
- Ведение бизнеса на мировом уровне. Компаниям проще общаться с зарубежными партнёрами, используя понятные им термины.
- Естественное развитие русского языка и норм делового общения. Любой язык постоянно развивается, он усваивает нужное и отторгает лишнее. Многие знакомые нам слова по факту пришли из других языков. Например, иностранное «airport» соответствует слову «аэропорт», для которого в русском языке нет синонимов. Точно так же в бизнес-среде заимствуют слова, которые позволяют более точно и понятно описать суть объекта или предмета.
Минусы:
- Сложности с применением. Непонимание терминологии может привести к неловким ситуациям. К примеру, эйчар ищет опытного сотрудника на должность SEO-специалиста и указывает в вакансии CEO. В откликах он видит только «зелёных» новичков, которые не понимают разницы терминов и столь же мало смыслят в своём деле. А опытные специалисты даже не видели вакансию, потому что ищут SEO.
- Трудности перевода. К примеру, CEO — гендиректор. Но при дословном переводе получается «главный исполнительный руководитель» — а это иная должность в русскоязычном бизнесе. Поэтому при переводе важно анализировать соответствие должностей управленцев в иерархии разных стран.
- Несоответствие функционала. Иногда заимствованное название должности по-русски означает совсем иное. К примеру, российских кадровиков нередко называют эйчарами на иностранный лад. Но за рубежом HR (Human Resource) не связан с наймом сотрудников, он работает с людьми над развитием компетенций. А вот кадровые вопросы в иностранных компаниях часто отдают на аутсорс.
Получается, необязательно отказываться от иностранных слов для обозначения руководства. Полезнее научиться применять их правильно. А для этого следует знать, как расшифровывать аббревиатуры.
В русскоязычных компаниях часто встречаются названия должностей на английском. Это происходит не только из-за стремления к большей солидности. Международные коммуникации на бизнес-уровне и коммерческое партнёрство с западными компаниями давно стали обыденностью. А с партнёрами гораздо проще разговаривать на одном языке.
Главные мысли
Бизнес-звания или корпоративные звания присваиваются тем, кто несет высокий уровень ответственности за успех и прибыльность компании. Это люди, которые должны разрабатывать стратегии, планы и сотрудничать для обеспечения эффективной работы компании или организации. Названия и обязанности бизнесменов могут иметь широкий диапазон в зависимости от каждой компании и ее потребностей.
В этой статье мы обсудим, что такое исполнительные названия должностей, конкретные обязанности каждой должности и иерархию исполнительных должностей.
Что такое исполнительные должностные титулы?
Названия должностей руководителей используются для описания лиц, занимающих должности уровня C. C в переводе с английского C-level jobs означает главный. Руководители уровня C отвечают за разработку стратегии и принятие решений, которые способствуют успеху компании или организации. Обязанности и повседневные задачи каждого руководителя зависят от компании, в которой он работает.
К руководящим должностям также относятся те, в названии должности которых есть президент или директор, и эти руководители сотрудничают с руководителями высшего звена для принятия решений и разработки стратегий. Они также управляют и мотивируют команды для обеспечения качества и производительности труда.
Список должностей руководителей и их обязанностей
У каждого руководителя есть свой уникальный набор обязанностей, который часто меняется в зависимости от отрасли и компании, в которой он работает. Большинство руководителей выполняют множество должностных обязанностей, которые могут не иметь прямого отношения к их должности. Здесь приведен список некоторых известных должностей руководителей, их основные обязанности и средняя заработная плата:
1. Директор по операциям
Средняя зарплата по стране: $94 965 в год
Основные обязанности: Операционный директор отвечает за прибыльность и рост организации или компании. Они сотрудничают с различными отделами, чтобы улучшить функциональность и бизнес-процессы каждого отдела. Эта роль может также тесно сотрудничать с менеджерами проектов по конкретным программам, для которых необходимо разрабатывать бюджеты. В некоторых компаниях есть должности операционных директоров и директоров по операциям. В компании, где есть обе должности, директор по операциям подчиняется финансовому директору.
2. Вице-президент
Средняя зарплата по стране: $101 839 в год
Основные обязанности: Корпоративные вице-президенты являются вторым или третьим лицом в компании, в зависимости от конкретной структуры компании. Вице-президенты также могут обладать специальными знаниями и опытом, которые они применяют в своей работе. Эта должность аналогична или совпадает с должностью начальника отдела маркетинга, начальника отдела информации или начальника отдела маркетинга. В некоторых организациях есть один вице-президент или несколько вице-президентов в зависимости от размера компании или отрасли. Другие вице-президенты работают в среднем звене управления и имеют более непосредственный контакт с персоналом, являясь руководителями среднего звена.
3. Генеральный директор
Средняя зарплата по стране: $112 353 в год
Основные обязанности: Генеральные директора отвечают за контроль над всей исполнительной командой уровня С. Они также отвечают за принятие основных решений, управление ресурсами и общей деятельностью компании. Генеральный директор крупной корпорации занимается принятием стратегических решений, которые направляют компанию на общий рост. Руководители небольших корпораций могут заниматься повседневными функциями компании. Генеральный директор обычно выбирается советом директоров и акционерами. Генеральные директора напрямую общаются с советом директоров и корпоративными операциями. Они являются визионерами компании и часто задают тон и корпоративную культуру.
4. Главный оперативный сотрудник
Средняя зарплата по стране: $120 770 в год
Основные обязанности: COO работает в тесном контакте с генеральным директором компании, и его роль определяется генеральным директором. В большинстве корпоративных офисов главный операционный директор отвечает за контроль ежедневных операций и информирование генерального директора о значительных изменениях или событиях. Они также могут создавать политику и операционные стратегии, которые они должны доводить до сведения сотрудников, чтобы обеспечить соответствие сотрудников корпоративным целям. COO может также осуществлять надзор или управление человеческими ресурсами.
5. Главный специалист по информации
Средняя зарплата по стране: $126 055 в год
Основные обязанности: Главные информационные директора отвечают за информационные технологии в корпорации. Они отвечают за планирование ИТ-стратегий, которые вписываются в общие стратегии и цели компании. Например, ИТ-директор может воссоздать веб-сайт, который привлекает больше клиентов, или интегрировать новое программное обеспечение для управления запасами. ИТ-директор также руководит отделом информационных технологий.
6. Президент
Средняя зарплата по стране: $126 848 в год
Основные обязанности: Президент компании часто занимает ту же должность, что и главный операционный директор компании. Они подчиняются непосредственно генеральному директору и работают в тесном контакте с ним, чтобы обеспечить организацию стратегией, видением и финансовым управлением. Роли президента сильно варьируются в зависимости от структуры организации и от того, какую роль совет директоров требует или предпочитает от президента компании. В крупных организациях президент отвечает за реализацию корпоративных целей, применяя более практический подход, и имеет дело непосредственно со всем персоналом.
7. Главный финансовый директор
Средняя зарплата по стране: $127 622 в год
Основные обязанности: Финансовые директора отвечают за управление общей финансовой деятельностью компании. Они отслеживают денежные потоки компании, занимаются финансовым планированием, анализируют финансы компании, чтобы выявить сильные и слабые стороны, и предлагают планы действий по устранению финансовых проблем. Они также отвечают за управление бухгалтерским и финансовым подразделениями компании, чтобы обеспечить точную и своевременную подготовку отчетов. В финансовом учреждении финансовый директор — это руководитель высшего звена.
8. Главный специалист по соблюдению нормативных требований
Средняя зарплата по стране: $128 561 в год
Основные обязанности: Главный специалист по соблюдению нормативно-правового соответствия — это руководитель, который следит за тем, чтобы компания соблюдала все законодательные и нормативные требования извне, а также внутреннюю политику. Они также работают с руководством и сотрудниками для оценки и управления регуляторными рисками. Эти руководители обычно возглавляют отдел по соблюдению нормативно-правового соответствия и руководят аудитом внутренних процедур.
9. Главный специалист по цифровым технологиям
Средняя зарплата по стране: $129 961 в год
Основные обязанности: Главные специалисты по цифровым технологиям отвечают за обеспечение роста компании путем преобразования аналоговых процессов в цифровые, которые повышают эффективность и оптимизируют повседневные обязанности и процессы. Это позволяет внедрять инновации путем обновления платформ, цифровых инструментов, технологий и услуг. В некоторых организациях может не быть такой должности. Вместо этого они могут предпочесть делегировать эти обязанности другим руководителям высшего звена.
10. Главный специалист по маркетингу
Средняя зарплата по стране: $134 747 в год
Основные обязанности: Главные маркетологи отвечают за содействие росту и увеличению продаж компании. В их обязанности входит разработка и реализация стратегий, которые способствуют повышению узнаваемости бренда и обеспечивают компании конкурентное преимущество. Они должны меняться и подстраиваться под рыночные тенденции, которые быстро меняются на современном рынке.
11. Главный специалист по работе с талантами
Средняя зарплата по стране: $140 450 в год
Основные обязанности: Главные специалисты по поиску талантов отвечают за привлечение талантов в компании. В их обязанности может входить создание стратегий по привлечению и найму новых талантов на руководящие должности. Они также могут организовывать обучение и оценивать работу сотрудников для поддержания продуктивного и здорового рабочего места.
Иерархия должностей руководителей
Существует определенная иерархия для каждого руководящего звания. У этих руководителей высшего звена есть цепочка команд, которой они следуют, чтобы обеспечить успех и прибыльность компании, в которой они работают. Ниже приведен список должностей руководителей в порядке от самой высокой должности до самой низкой:
Уровень 1
Уровень 1 включает руководителей высшего звена компании и считается высшим руководством. Это самые высокие титулы в организации, и эти титулы присваиваются лицам, обладающим богатыми знаниями и опытом в области управления бизнесом, стратегии и маркетинга. Генеральный директор — это высшая должность, возглавляющая других руководителей в компании. COO является вторым звеном в организации и обычно контролирует других руководителей. Остальные руководители высшего звена равны друг другу по своим титулам и должностям. Однако иерархия и названия могут отличаться в зависимости от компании или организации. Эти названия включают:
-
Главный исполнительный директор
-
Главный операционный директор
-
Главный финансовый директор
-
Главный информационный директор
-
Главный специалист по инновациям
-
Главный стратег
-
Главный специалист по соблюдению нормативно-правового соответствия
-
Главный специалист по маркетингу
-
Главный специалист по работе с талантами
-
Главный специалист по кадрам
-
Главный специалист по пользовательскому опыту
-
Президент
-
Партнер
-
Председатель
-
Суперинтендант
Уровень 2
Бизнес-звания второго уровня считаются руководителями среднего звена компании. Эти роли являются прямыми подчиненными бизнесменов первого уровня. Менеджеры среднего звена — это полуисполнительные должности, которые отвечают за руководство группами сотрудников и обеспечение соответствия их производительности целям организации. Эти названия включают
-
Вице-президент
-
Генеральный менеджер
-
Директор
-
Менеджер
-
Супервайзер
-
Помощник руководителя
-
Помощник
ShareTwitterLinkedInFacebookEmailCopy to Clipboard
Иерархия руководителей организации
- Руководящее звено высшего уровня
- Руководящее звено среднего уровня
- Звено управления низшего уровня
В зависимости от занимаемого места в управленческой иерархии типы руководителей можно разделить на:
- руководящее звено высшего уровня;
- руководящее звено среднего уровня;
- звено управления низового уровня.
Их отличие друг от друга заключается в совокупности базовых функций, объемом и формой контактов, шириной диапазона полномочий.
Руководящее звено высшего уровня
В высшее руководящее звено входят члены совета директоров, президент, вице- президент, отдельные группы прочих категорий менеджеров, доля которых в общем объеме персонала управления не превышает 7%. Для работы менеджмента высшего уровня необходим опыт работы в значительном объеме. Эта работа не может выражаться конкретными результативными формами и не может регламентироваться нормами выработки.
Свою деятельность руководящее звено высшего уровня строит, используя такие обезличенные формы и связи со своими подчиненными как приказы, отчеты, доклады, а также эпизодические и систематические контакты с руководителями прочих уровней (совещания, планерки).
Высшим руководящим звеном определяются:
- миссия, выполняемая организацией;
- цели и ценности организации;
- стандарты деятельности и политика;
- управленческая структура.
Высшее руководящее лицо:
- решает вопросы стратегической важности и занимается формированием механизма для обеспечения их реализации.
- занимается вопросами общей координации, организации деятельности подчиненных, реализации политики мотивации.
- совершенствует систему управления в общем, и отдельных элементах.
- осуществляет реализацию внешних связей.
Высшее руководящее звено характеризуется более высокими уровнями социального статуса и интеллектуального развития по отношению к своим исполнителям, что позволяет ему достичь правовых, социальных, экономических, нравственных и административных преимуществ.
Члены высшего руководящего звена подбираются учитывая перспективные и текущие задачи предприятия или его отдельных подразделений с учетом их нравственных, деловых, организаторских качествах, совместимости с психологической точности зрения, традиций и стиля руководящего звена, поддержании преемственности руководящего звена.
Так и не нашли ответ на вопрос?
Просто напишите,с чем нужна помощь
Мне нужна помощь
Звено руководства среднего уровня
Руководящее звено среднего уровня составляет примерно 40-60% всего персонала управления, его назначением и освобождением от должности занимается первое лицо(заместителями первого лица), перед данными лицами руководители среднего уровня отвечают за выполнение поручений.
Руководящее звено среднего уровня занимается управлением деятельности с помощью подчиненного ему звено управления низового уровня через:
- постановку исполнительских задач;
- контролирования хода выполнения поставленных задач;
- выполнение мероприятий технологического и организационного совершенствования производственного процесса, выполнение требований санитарных норм и дисциплины труда.
Функции, возложенные на среднее руководящее звено могут значительно отличаться на разных предприятиях и в большей степени зависят от функциональной особенности подразделения, чем от задач предприятия. Их главная задача – сбор и обработка информации для решений, которые принимает высшее руководство и перенаправление этих решений, приемлемым образом трансформированных, руководителям низшего звена.
Лень читать?
Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут
Задать вопрос
Звено управления низшего уровня
Последний управленческий уровень зачастую носит наименование техническим и выполняет функцию обеспечения стабильной и эффективной деятельности сотрудников неуправленческого уровня.
Руководители данного уровня оперативно решают мелкие задачи и общаются непосредственно с исполнителями.
На руководителя низшего уровня возлагается задача повседневного руководства персоналом:
- выполняется распределение задач;
- ведется разработка графика работ;
- координируется работа подчиненных;
- обеспечиваются необходимые условия своевременного и качественного выполнения порученных им заданий;
- ведется контроль рационального использования ресурсов и оборудования, дисциплина на производстве, соблюдение техники безопасности.
Управленческая сфера подразумевает разделение выполняемых функций:
отдельные руководители выполняют первичные полномочия и отвечают за постановку характера и направленности решений, а непосредственной реализацией занимаются руководители, находящиеся в их подчинении.
Рано или поздно любой растущий бизнес начинает нуждаться в наёмных управленцах.
Когда эта необходимость переходит в «острую стадию», перед собственником встаёт вопрос – а кого же из руководителей категории «С-Chief» взять себе в помощь или на замену. Вариантов много — CEO, COO, CFO, CCO, CMO, и у каждой должности свой функционал.
Как определиться «именно с тем» топом, расскажем ниже.
Классификация управленцев высшей категории «C-level» пришла из западной культуры и быстро приобрела популярность. В первоисточнике должности «Chief … Officer» чётко разделены по специализации и уровню компетенций. Так, CSO (Chief Security Officer) отвечает за безопасность, CMO (Chief Marketing Officer) за маркетинг
и рекламу, CNO (Chief Networking Officer) за внешние связи. У профильных руководителей уровня «C-level» функционал всегда определяется зоной ответственности — маркетинг, безопасность, технологии, разработка новых продуктов.
Есть в иерархии управленцев и должности, обязанности которых тесно связаны, а иногда и пересекаются, между собой. Это так называемая «триада максимального влияния» — CEO, COO, CFO. К ним же примыкает позиция CCO, который отвечает за привлечение и работу с клиентами. Именно от людей, занимающих эти посты, зависит вектор развития и степень эффективности компании. К ним у собственников бизнеса больше всего требований и вопросов
как во время работы, так и в период подбора.
Зная из опыта, насколько это сложно – разобраться с выбором должностей «C-level» в контексте неоформленной
или меняющейся структуры бизнеса, мы подготовили краткий обзор функционала для ключевых руководителей,
а также рассказали о технологии, которая помогает чётко определить задачи и обязанности для каждой позиции.
ФУНКЦИОНАЛ СЕО
СЕО (Chief Executive Officer) – главный управляющий в компании. В русскоязычной традиции функционал этой должности соответствует обязанностям генерального директора. Его зона ответственности – стабильное функционирование бизнеса, разработка и реализации стратегии, выполнение KPI и ROI. А зона влияния ограничена только пределами компании.
СЕО нанимают, когда собственники бизнеса готовы полностью уйти из управления, включая не только операционную часть, но и сферы, связанные с разработкой стратегических планов, развитием, мотивацией, корпоративной идеологией. Образно говоря, СЕО – это мозг корпорации, который создаёт условия для развития системы.
Должностные обязанности генерального директора, в отличие от других должностей «C-level» (исключение – CFO) определяются не только собственником, но и законодательством РФ. Для каждой корпорации они разрабатываются индивидуа
льно с учётом её профиля и требованиями владельцев.
В обязательном порядке функции CEO включают:
- стратегическое планирование
- анализ внутренней и внешней среды
- общую организацию работы
- разработку и/или утверждение KPI
- создание и развитие корпоративной культуры
- представительство во внешней среде
- общий контроль деятельности
В зависимости от масштаба компании и корпоративной иерархии, в задачи генерального директора может входить развитие кадрового потенциала, взаимодействие с партнёрами и органами власти, разработка и вывод на рынок новых продуктов. В нашей практике были случаи, когда CEO брал на себя обязанности финансового директора.
Хотя это, скорее, исключение, поскольку одному человеку совместить эти два направления практически невозможно.
ФУНКЦИОНАЛ СОО
СОО (Chief Operations Officer) – это операционный директор, который занимается организацией текущих производственных процессов. В некоторых компаниях его называют исполнительным директором CVO (Chief Visionary Officer). Он не работает над стратегией, не составляет планов развития, не занимается расширением продуктовой линейки. В его функционал входят тактические задачи: обеспечение сотрудников необходимыми ресурсами – сырьём, оборудованием, софтом, контроль за сроками и качеством, координация взаимодействия подразделений и людей. Если CEO – это мозг, то СОО – это сердце организации, запускающее и обеспечивающее жизненно важные процессы.
Найти операционного директора – большая удача. На рынке дефицит таких руководителей, в том числе, и потому что они очень востребованы. Собственники компании, если они находятся ещё и в статусе создателя – фаундера, часто
не готовы оставить своё дело полностью. При этом у многих есть желание – уйти от «операционки». Найм COO освобождает владельца от рутины и позволяет сосредоточиться на вопросах развития.
Традиционно в обязанности операционного директора входит:
- организация рабочих бизнесов-процессов
- обеспечение взаимодействия между подразделениями, сотрудниками
- разработка инструкций, директив
- внедрение и соблюдение технических нормативов
- контроль за производственными показателями
- контроль за исполнением договорных обязательств
- обеспечение ресурсами
Функционал COO во многом пересекается с обязанностями административного директора CAO (Chief Administrative Officer), но у первого он значительно шире.
ФУНКЦИОНАЛ CFO
CFO (Chief Financial Officer) – финансовый директор. Определяет финансовую политику организации, контролирует распределение денежных потоков, следит за выполнением бюджетных показателей, взаимодействует с фискальными органами. В небольших компаниях обязанности CFO исполняет главный бухгалтер CAO (Chief Accounting Officer).
Должность финансового директора – ключевая. На этом человеке во многом лежит ответственность за устойчивость компании.
В обязанности CFO включают:
- разработку планов финансового развития
- составление бюджета, контроль за его исполнением
- распределение финансовых потоков
- налоговое планирование
- ведение финансовых документов
В нашей практике случалось, что в функционал финансового директора включали и неспецифичные для него задачи, например, ведение договорной работы или представительские функции.
ФУНКЦИОНАЛ CCO
ССО (Chief Commercial Officer) — коммерческий директор. Иногда его называют директором по развитию. Последнее определение очень точно отражает суть должности – расширять долю рынка компании на потребительском рынке
и открывать для неё новые горизонты. ССO занимается поиском каналов сбыта продукции, работает над увеличением продаж, налаживает партнёрские связи, настраивает клиентский сервис, совершенствует продуктовую линейку.
Комдиры в запросах работодателей лидируют традиционно, в отличие, к примеру, от позиции COO, которая особенно популярной стала за последние 2-3 года. Должность директора по развитию актуальна для любой бизнес-структуры вне зависимости от того, в какой сфере и на каком рынке она работает.
В обязанности CCO обычно входит:
- разработка общих концепций развития продаж, маркетинга
- разработка продуктовой и ценовой политики
- управление продажами
- реализация мероприятий по расширению рынка сбыта
- установка приоритетов в бюджетировании
- мониторинг и аналитика доходных показателей
- поиск стратегических партнёров
- составление планов по модернизации продуктов и производства
Функции комдира могут быть шире или уже, но ядро в профиле должности в любом случае будет включать продажи, маркетинг и работу с партнёрами.
Как определить функционал
Из приведённых обзоров видно, что несмотря на разные задачи каждого из Chief Officer, их сферы и функционал пересекаются. По этой причине не всегда ясно, кто именно нужен бизнесу в данный момент – CEO, COO, CCO, CFO. Сложности с выбором усугубляются, если в компании ещё не выстроена или перестраивается организационная структура, не сложилось чёткой иерархии должностей или в действующей есть слабые места. К примеру, отсутствует институт линейных руководителей, а обязанности сотрудников дисбалансированы.
Трудности возникают, и когда бизнес развивается слишком динамично, выходит на новый этап развития или вынужден работать на сложном рынке. В таких условиях не понять, какую нагрузку возложить на будущего руководителя и какие обязанности ему вменить, чтобы получить наилучший результат.
Для решения таких HR-задач мы рекомендуем действовать последовательно: проанализировать текущую организационную структуру, функциональные профили действующих топ-менеджеров и распределение зон ответственности. Для этого хорошо подходит матрица RACI. Затем необходимо выявить, каких компетенций не хватает в компании исходя из текущих и будущих задач. На основе этого анализа составляется соответствующий профиль должности. Обратите внимание, что не всегда весь «свободный» функционал получится «упаковать» в одну позицию.
Кроме того, могут возникнуть трудности с определением «самой позиции». Так бывает, если функций слишком много или часть из них носит узконаправленный характер. Это оборачивается сложностями в подборе кандидатов.
Чтобы избежать такой проблемы, крайне важно правильно выявить конкретную потребность в топ-менеджменте.
В этом помогут HR-консультанты, специализирующиеся на работе с управленческими командами.
Если вы ощущаете необходимость усилить управляющий состав компании и ввести в штат нового руководителя,
но пока не разобрались с функционалом и не уверены до конца в правильном решении, приходите к нам
на экспертизу. Мы детально проанализируем структуру компании, выявим слабые места в текущем функционале персонала, разработаем профиль должности, которая идеально впишется именно в вашу организацию.
Пишем самое интересное для вас
Узнайте больше про рекрутмент