Директор компании фаберлик фото

Новости

Инициативы

Предложил снизить НДС, если будут подняты акцизы на добычу полезных ископаемых

Заявил об этом во время обсуждения законопроекта «О внесении изменений в Бюджетный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации и установлении особенностей исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации в 2022 году». В законопроекте упоминаются изменения в режиме налогообложения на добычу полезных ископаемых. Алексей Нечаев считает, что реализация законопроекта позволит получать дополнительные 170 миллиардов рублей доходов в бюджет, но увеличит нагрузку на экономику.

Предложил поправки к Законопроекту «О федеральном бюджете на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов»

Новые люди предложили поправки к проекту бюджета. Обозначил три предложения партии при планировании бюджета. Первое — провести налоговый маневр, чтобы снизить нагрузку на экономику. Второе — сократить дисбаланс распределения налогового бюджета между регионами и федеральным центром. Третье — разобраться с перекосом между финансированием разных сфер, а именно, финансированием обороны в ущерб социальной политике.

Предложил запретить принудительной вакцинацию

Алексей Нечаев, лидер партии «Новые люди», выступил на заседании Госдумы против принудительной вакцинации. По его мнению, у концепции обязательной вакцинации есть несколько проблем.
1. Общество искусственно делят на прививочников и антипрививочников.
Алексей Нечаев привёл в пример людей, которые вакцинировались от кори, но не хотят делать прививку именно от коронавируса из-за наличия антител, противопоказаний и отсутствия информации.
2. Принуждение к вакцинации всех, независимо от личных обстоятельств. Например, в Еврейской области к вакцинации принуждали врачей скорой, у которых были антитела после болезни.
3. Информирование о вакцинации. Заявления медиков противоречивы и непоследовательны: сначала говорили, что прививка защищает два года, потом один год, теперь говорят уже про полгода.
4. Всеобщая массовая вакцинация не гарантирует остановку вируса. Это показывает опыт Израиля, Сингапура, Монголии и других стран, где привилось почти все население, но всё равно происходят новые вспышки, возвращают масочный режим.
5. Очень напряжённая общественная атмосфера. Людей запугивают и сталкивают друг с другом заявлениями, что «невакцинированные представляют общественную опасность для окружающих».
6. Люди не хотят, чтобы за них решали, вакцинироваться или нет. «Три четверти жителей России, это 77%, по исследованию ВЦИОМ, считают, что делать или не делать прививку – это личное дело и право каждого. И в демократической стране законодатели не только не должны принимать законы, идущие вразрез с волей большинства людей, но и должны способствовать тому, чтобы помочь исполнительной власти ничего не перепутать», – заявил Алексей Нечаев.

Представил в Госдуме инвестиционный манёвр, который обеспечит страну доступными товарами и новыми рабочими местами

Программа инвестиционно-технологического рывка. Во-первых, освободить на 50%, как раньше было, или полностью дать льготу по налогам на ту часть прибыли, которая идет на инвестиции, развитие предприятий, создание новых рабочих мест. И второе — ввести ускоренную амортизацию на высокотехнологическое оборудование и на оборудование российского производства.
Он предложил синхронизировать нацпроекты «Образование» и «Здравоохранение» с целями промышленной политики — чтобы в фармацевтику, электронику, машиностроение, телекоммуникации и другие инновационные сферы приходили подготовленные кадры. Для этого необходимо организовать новый инвестиционно-технологический маневр и усилить работу с кадрами для экономики знаний.

Другие депутаты

Страна Faberlic: В октябре Faberlic исполняется 13 лет. Учитывая, что стране, в которой мы живем, чуть больше двадцати, это большой срок. За это время вы создали компанию с оборотом более 200 миллионов долларов в год. Что вы чувствуете?

Страна Faberlic: Но все эти замечательные продукты вы продаете с помощью сетевых Лидеров. Что вы можете сказать о развитии сети Faberlic?

Алексей Нечаев: Наша сеть — замечательные люди, которым хватает энергии и изобретательности создавать бизнес-структуры со своим стилем работы, своим характером. Им хватает души не просто дарить людям возможность зарабатывать, а помогать подняться. Фактически своей работой они формируют модель бизнеса XXI века. Поэтому им так важно в этом году научиться работать по-новому: научиться идти к новым клиентам, продавать новые продукты, использовать новые бизнес-технологии.

Мы живем в стремительно меняющемся мире. И если хотим, чтобы собственность не убывала, а нарастала, нужно заботиться об этом. Если вам говорят, что сначала вы будете много работать, зато потом можно будет ничего не делать и продолжать получать деньги, то вас обманывают, манипулируют вами.

Страна Faberlic: А что это значит применительно к сетевой модели бизнеса?

Алексей Нечаев: Ну вот смотрите, что говорит человек, чье сознание во власти этого мифа
— найдешь клиентов и у тебя всегда будет доход, построишь структуру, и она будет кормить тебя до старости.

Но что на самом деле происходит при таком подходе? В реальности оказывается, что клиенты требуют регулярного внимания, иначе просто забывают про вас. Структура тем более требует заботы, поскольку состоит из людей, которых нужно чему-то учить, поддерживать, информировать, вдохновлять, организовывать. Даже Директора высоких рангов не только работают с «глубиной», но и увеличивают личную группу, иначе их доход не растет, а при теперешней инфляции и уменьшается.

Страна Faberlic: Но если и в сетевом бизнесе нужно постоянно заботиться о доходе, особенно не рассчитывая на «ренту», то чем тогда этот бизнес отличается от обычной наемной работы?

Алексей Нечаев: Тем, что в сетевом бизнесе — вы сам себе хозяин. Вас не могут уволить, и ваш доход практически не ограничен.

Более того, только в сетевом бизнесе — чем выше ваш ранг, тем больше денег вы получаете за те же действия, что вы совершали и в начале карьеры. Ваши ежемесячные доходы растут и при этом, поднимаясь по Лестнице Успеха, достигая новых званий, вы собираете «урожай» разовых бонусов в размере от 1 тысячи до 1 миллиона евро. Вы сами увеличиваете свой доход, вам не надо ходить к начальству и просить поднять«зарплату».

Страна Faberlic: Неужели кто-то действительно может заработать такие деньги? Или это просто такая красивая цифра?

Алексей Нечаев: Новый маркетинг-план Faberlic действует всего год, и за последние шесть месяцев мы выплатили нашим людям одних только бонусов больше трех миллионов евро. А всего Директора Faberlic заработали свыше двадцати миллионов евро. А вы говорите «красивая цифра»…

Страна Faberlic: Будет ли меняться маркетинг-план?

Алексей Нечаев: У нас лучшие условия выплат среди сетевых компаний. Маркетинг-план, по которому мы жили предыдущие 12 лет, — тоже был лучшим. Но тот, что работает сейчас, более стимулирующий. Он для людей, которые готовы работать, чтобы зарабатывать себе на машины, квартиры, путешествия, хорошее образование своих детей, а не только на более или менее безбедное существование. По нашим расчетам, такой маркетинг-план позволит нам, как компании, в ближайшие 2-3 года совершить очередной рывок. А если это так, зачем его менять?

Страна Faberlic: То есть задача наших партнеров — активно использовать возможности, которые дает компания?

Алексей Нечаев: Совершенно верно. Тема этого года — эстафета новых званий. Поднимись сам и помоги подняться другому. Это значит, что каждый член команды Faberlic должен стать настоящим предпринимателем, человеком, который создает свое дело, защищает и приумножает его и, главное, помогает в этом другим. Мало достичь успеха самому, нужно помочь в этом людям, и тогда твой успех умножится. Новичок может стать Директором за год. Директор может вырасти до Бриллиантового за 3 года — главное хотеть и делать.

Страна Faberlic: А какова задача Компании?

Алексей Нечаев: Первое и главное — мы продолжим создавать продукты, которые и по
цене, и по качеству будут интересны нашим покупателям. У бренда Faberlic репутация очень эффективной, наукоемкой и при этом доступной косметики, и мы будем поддерживать эту репутацию. В этом году мы выпустили 320 новинок. Только в ноябрьском каталоге — 60 новых продуктов. Этот темп мы сохраним и в 2011-м. В первой половине следующего года выйдет 130 новинок! Вторая наша задача — обеспечить такую логистику, чтобы каждый Консультант мог вовремя и в полном объеме получать заказы.

Страна Faberlic: Чем Faberlic порадует своих клиентов, консультантов и директоров в ближайшее время?

Страна Faberlic: Что бы вы пожелали человеку, который выбрал карьеру Директора Faberlic?

Компания «Фаберлик» Алексея Нечаева неплохо переживает кризис: в 2016 году ее выручка выросла на 62%, до 23 млрд руб. Около 2% этой суммы ее владелец каждый год тратит на работу двух бизнес-акселераторов. Зачем ему это?

Разгар рабочего дня. В коридоре здания компании «Фаберлик» в Бирюлево Западном десяток веселых и шумных молодых людей в форме защитного цвета. Отсюда они поедут на военные сборы — на базу учебного центра «Витязь», где тренируются «краповые береты». Молодые люди не служат в армии и не проходят подготовку на военной кафедре: они учатся на факультете с необычным названием «Капитаны России».

Факультет действует при Институте управления и социально-экономического планирования Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Он создан при поддержке фонда «Капитаны» семьи основателя парфюмерно-косметической компании «Фаберлик» Алексея Нечаева и совмещен с одноименным «учебным» акселератором.

Сейчас на факультете учится 269 человек, включая получающих магистерскую степень, около 120 из них, студенты первых курсов, живут в общежитии, под которое перестроено три этажа одного из корпусов компании Нечаева. Интерьерами общежитие напоминает гостиницу: есть четыре кухни, прачечная, коворкинг для работы, спортзал и даже база для лазертага — лазерного пейнтбола.

Военно-спортивные лагеря, которые студенты называют сборами, — обязательный «обучающий модуль» бизнес-акселератора. «Я сам учился в университете с военной кафедрой и считаю их важной составляющей развития, — объяснил журналу РБК Нечаев, окончивший в 1988 году юридический факультет МГУ. — Современным ребятам негде получить общественный и социальный опыт, как это было у меня».

Сборы проходят несколько раз в год в различных локациях, от лесов и баз отдыха до военных баз: юноши и девушки учатся обращаться с оружием, выживать в лесу, стрелять, оказывать первую помощь и даже штурмовать здания. Их результаты оценивают инструкторы и спортсмены, которые составляют индивидуальные и командные рейтинги. В «мирное» учебное время студенты получают экономическое образование по двум специальностям — «менеджмент в инновационном и социальном предпринимательстве» и «государственное и корпоративное управление».

Под парусом «Каравеллы»

Почему «Капитаны»? В 1985 году Нечаев проходил парусную практику в знаменитой екатеринбургской «Каравелле». Формально этот отряд, созданный в начале 1960-х годов писателем Владиславом Крапивиным, имел статус пионерской дружины, на деле был скорее неформальным братством детей и подростков, которое удачно мимикрировало под строгие стандарты советской образовательной системы. Через это братство прошли очень многие, в том числе такие известные бизнесмены, как владелец аэропорта Домодедово Дмитрий Каменщик и президент «Мультимедиа Холдинга» Александр Школьник.

У отряда были собственные пресс-центр и киностудия, а также парусная флотилия. Его участники занимались морским делом, фехтованием, историей флота. Основные задачи «Каравеллы», как объяснял в своих интервью Крапивин, — учить новые поколения таким ценностям, как честность, дружба, преданность общему делу. «Я вступлю в бой с любой несправедливостью, подлостью и жестокостью, где бы их ни встретил. Я не стану ждать, когда на защиту правды встанет кто-то раньше меня» — так звучит одно из положений клятвы участников «Каравеллы», проникнутой книжной романтикой мушкетеров и мореплавателей. «Мне повезло, я встретился и работал с педагогами-новаторами. Это кусок советской «Атлантиды», и именно благодаря этим встречам я стал тем, кем я стал», — говорит Нечаев.

В студенческие годы Нечаев подрабатывал на каучуковом заводе: нужны были деньги на строительство и покупку парусных швертботов, производство каждого из которых стоило около 300 советских рублей. Тогда он с приятелями загорелся идеей создания собственного отряда по образу и подобию «Каравеллы» и даже собрал московскую внешкольную пионерскую дружину «Рассвет», в которую на каком-то этапе входило девять отрядов. Окончив юрфак, Нечаев не занимался ни юриспруденцией, ни педагогикой, а ушел в бизнес. Но прежний опыт сказался и в этом.

«Я организатор по натуре, и мне хотелось заниматься детскими проектами», — объясняет он. Вместе с приятелем он занимался издательским бизнесом — издал книгу «Лев, колдунья и платяной шкаф», первую книгу мирового бестселлера «Хроники Нарнии», пытался торговать игрушками, затем открыл инвестиционную компанию на Украине. Но уже через полгода Нечаев вернулся в Москву и с давним приятелем Александром Даванковым, с которым познакомился в детском лагере, начал искать новое дело.

Знакомая рассказала о страховой компании «Фортуна», построенной по принципу MLM — multi level marketing (многоуровневый/сетевой маркетинг), когда товары или услуги распространяются от человека к человеку за комиссионное вознаграждение. Принцип Нечаева заинтересовал, но страховая сфера тогда показалась ненадежной: «Не было реальной услуги, в страховании это выглядело как пирамида». MLM популярен в сфере торговли косметикой — его используют такие гиганты, как Avon и Oriflame.

Партнеры пробовали выпускать биодобавки, бытовую химию, но остановились на косметике. На первом этапе Нечаев вложил в проект будущего «Фаберлика» $2 млн своих денег и еще $1 млн занял у знакомых (до 2000 года он оставался единственным владельцем компании, в 2000 году Александр Даванков получил опцион на 10%, но затем вышел). В 1997 году партнеры купили патент на использование аквафтэма — разработки советской военной медицины. Это вещество стало основным ингредиентом кислородной косметики «Русская линия», которая впоследствии получила название Faberlic. Сейчас «Фаберлик» — это компания с годовой выручкой более 20 млрд руб., а педагогические устремления Нечаев реализует на организованном им факультете.

«Любить платить»

Романтики в «Капитанах России» гораздо меньше, чем в прежней «Каравелле». Для поступления необходимо получить грант, покрывающий стоимость участия в акселераторе, который фонд «Капитаны» выдает абитуриенту после прохождения отборочного лагеря «Город-404». Лагерь должен отсеять людей, которые не подходят для программы. Отбор жесткий: в среднем из 60 участников лагеря гранты на обучение получает примерно половина, говорит Нечаев. Провалив отборочный этап, можно попробовать на следующий год, переведясь с другого факультета университета или из другого вуза.

До 2016 года фонд «Капитаны» на одного студента тратил в год 600 тыс. руб. Это покрывало стоимость обучения в РЭУ им. Г.В. Плеханова и стоимость участия в учебном акселераторе. Сейчас учебу студенты оплачивают сами, а фонд — только обучение в акселераторе, 320 тыс. руб. в год. По словам Нечаева, это позволило почти вдвое увеличить количество участников акселератора.

Бюджетников на факультете нет, это принципиальная позиция Нечаева: «Если эти люди хотят стать предпринимателями, они должны любить платить сначала за обучение, потом платить налоги и зарплату сотрудникам». По его мнению, на бюджетные места стремятся поступить люди с другой психологией, не подходящей для бизнеса. «Ты можешь не платить, но потом не удивляйся, что важные для тебя вещи пропали. Можно не платить, например, за дизайн чего-то, так дизайнеры все умрут. Если не платить за газету «Ведомости», ее тоже не станет», — объясняет Нечаев.

Попасть в программу трудно, вылететь из нее проще, например за курение, употребление алкоголя или наркотиков. «Меня не волнует здоровый образ жизни, после ролика Шнура про ЗОЖ говорить об этом смешно. Я просто хочу, чтобы люди относились к себе как к активу: сколько я проживу и что смогу за это время сделать — это и есть мой актив», — объясняет Нечаев.

Два акселератора

Изначально проект DreamBox Kids студентов второго курса «Капитанов России» Ярослава Самылина и Ксении Горячевой задумывался как сервис подарков, но потом был переосмыслен. Сейчас это производство и продажа детских игровых наборов по подписке: раз в три недели ребенок будет получать «чемоданчик путешествий», в нем скретч-карта, дневник, карточки с заданиями, «паспорт путешественника» и т.д. Родители Ксении занимаются развитием детских садов и помогли привлечь к проекту детских психологов и логопедов. Тестовая партия была опробована на потенциальной аудитории — детях пяти и семи лет и сейчас дорабатывается. Кроме того, авторам надо придумать, как получить максимальную прибыль.

Участие в подобном проекте — еще одно обязательное условие факультета «Капитаны России». Каждый студент одновременно является участником учебного акселератора и к четвертому курсу должен стать организатором или партнером бизнес-проекта. Начальный капитал может дать фонд «Капитаны», рассказывает Самылин: «Но мы не до конца понимали, во что будем вкладываться, поэтому все сделали за свой счет, тем более это была небольшая сумма». На запуск производства игровых наборов партнеры потратили 35 тыс. руб., но потом обратиться за инвестициями в фонд все равно придется, считает он. Максимальная доля, с которой пока готовы расстаться партнеры Dream Box Kids, — 25%.

Небольшие суммы на начало дела фонд выделяет как беспроцентный заем, говорит студент третьего курса факультета Давид Астермун. Но компания Vendo, организованная Астермуном и его однокурсником, тоже пока не брала деньги у фонда. Vendo занимается производством и продвижением в сети видеоконтента, а в будущем хочет замахнуться на производство кино. Чтобы привлечь внимание Нечаева и других менторов программы, перед презентацией Vendo основатели предложили всем однокурсникам бесплатные ролики для их проектов в ответ на упоминание Vendo в презентации. Из 25 компаний согласилось 11.

«Это было забавно: перед тем как мы представили наш проект, инвесторы 11 раз услышали упоминание о нас», — рассказывает Астермун. Сейчас у Vendo около десятка клиентов, среди них кафе «Чехов», Московский авиационный институт и сам акселератор. Компания начала работать в сентябре 2016 года и за прошедшие два квартала получила выручку в размере около 230 тыс. руб.

В общей сложности с 2014 учебного года акселератор вел 19 студенческих проектов. В три из них фонд «Капитаны» инвестировал: Нечаева заинтересовали проекты Vitaminiti (выращивание и продажа овощей и фруктов), Trade Expert (продажи садовой и строительной техники) и «Глэм» (производство игрушек). Во всех этих компаниях Нечаев и руководитель программы «Капитаны России» Константин Бармашов владеют «значительными» долями. Так, по данным «СПАРК-Интерфакс», в ООО «Витаминити» они делят 100% долей компании (78,99% и 19,01% соответственно), в ООО «Трейд Эксперт» у Нечаева 50,4% и 5,6% у Бармашова (остальные доли у студентов — основателей проекта), в компании ООО «Глэм» Нечаев владеет 40%, а Бармашов — 10%.

По словам Бармашова, если студенты привлекают деньги фонда, то взамен получают опцион на долю в компании, который можно реализовать при достижении заранее оговоренных KPI (прибыльность, возврат инвестиций). Есть и другая модель взаимоотношений: студентов приглашают в работающий бизнес фонда с внешним партнером — сначала на практику, затем на руководящие должности. В этом случае студенты также получают опцион на долю в компании. Сооснователь компании Trade Expert Роман Беляев получил 24% компании, а студенты-четверокурсники программы Эдуард Конопелькин и Светлана Лаврова — еще по 10% каждый. Задачи вернуть все вложенные деньги у фонда нет, говорит Бармашов, это скорее «педагогический проект».

Другое дело — «взрослый» акселератор, который Нечаев организовал при «Фаберлике». В 2016 году для поиска новых идей для развития основного бизнеса Нечаев открыл программу Faberlic FMCG Accelerator. В ней могут участвовать стартапы в сфере красоты, моды и стиля, питания и товаров для дома и семьи. Победителям компания пообещала инвестиции на суммы до 20 млн руб. В итоге было отобрано пять проектов: Nukleta baglight (гаджет, совмещающий портативную зарядку и источник света для дамских сумок), Helixan (производитель коллагена из трески), White Sea (косметика на основе препарата из морских водорослей «Ламидин»), NailsMania (приложение для примерки макияжа и маникюра) и диетическая программа «Диета на тарелочке». Победила компания White Sea.

По словам вице-президента «Фаберлика» Владислава Даванкова, курировавшего акселерационную программу, в мае 2017 года должен быть получен промышленный образец продукта. «Фаберлик» планирует вложиться в производство. Приложение NailsMania «Фаберлик» выкупил у разработчиков, к лету оно появится в App Store: ради него компания расширила линейку лаков и вложила 6 млн руб. в технологии дополненной реальности, чтобы «примерять» лаки можно было в 3D. Контрактное производство также налажено с остальными участниками акселератора.

Как и в «детской» программе, Нечаев участвует в этом акселераторе в роли ментора. В год он тратит на обе программы примерно 2% от годовой выручки «Фаберлика»: в 2016 году она составила 23 млрд руб., то есть на два акселератора было потрачено около 400 млн руб. По словам Нечаева, это деньги из прибыли компании после уплаты налогов.

На проектах работает в общей сложности около 40 человек, их услуги оплачивает фонд «Капитаны». Они решают организационные или стратегические вопросы, Нечаев же остается идеологом и стратегом и готов давать студентам «жизненные советы». «Мне бы хотелось, чтобы, когда мы в 1990-е запускали наш бизнес, у нас бы были такие же старшие товарищи», — говорит Нечаев. Он говорит, что акселератор помогает встретить новых людей, которые шире смотрят на отрасль и бизнес и могут привнести новые продукты или технологии. Новые идеи нужны — Нечаев намерен сделать «Фаберлик» многопрофильным холдингом.

Кроме косметики

С началом кризиса в 2014 году «Фаберлик» впервые в истории не увидел притока новых распространителей. Та же ситуация во всей отрасли. «Обычно в периоды кризисов и стагнации количество людей, которые приходят в этот бизнес, увеличивается, мы это наблюдали в 1998 и 2008 годах, но в этот раз мы этого не видим», — говорит президент Ассоциации прямых продаж Тамара Шокарева. По ее мнению, помимо санкций, которые вызвали рост цен на продукцию, сказывается увеличение фискальной нагрузки на микробизнес в последние годы — часто люди просто не видят смысла в том, чтобы начинать свое дело.

Совокупный объем продаж участников Ассоциации прямых продаж в России, в том числе компаний Amway, Mary Kay, Oriflame и других, в 2015 году снизился на 5,5%, до 107,9 млрд руб., за девять месяцев 2016 года составил 87,2 млрд руб. При этом «Фаберлик» в 2016 году нарастил продажи на 50%, до 23 млрд руб. Около 60% выручки компании принесли продажи косметики и парфюмерии, еще 22% — одежды и аксессуаров, остальное пришлось на товары для дома и здоровья и прочие категории.

Развитием направления fast fashion, суть которого заключается в быстрой смене коллекций, компания занялась два года назад. «Начали с простых женских и детских вещей, чулочно-носочной продукции, белья, понемногу добавляли другие категории, — рассказывает Нечаев. — Например, «выстрелила» детская школьная форма. Это все хорошо, но мы поняли, что нужно быть еще динамичнее». В 2016 году «Фаберлик» начал сотрудничать с российскими дизайнерами. В конце года вышла совместная коллекция с брендом Alena Akhmadullina, а в начале 2017-го — весенняя коллекция парфюмерии, одежды и аксессуаров с Валентином Юдашкиным.

Сейчас одежда для «Фаберлик» производится на зарубежных площадках в Китае, Бангладеш и Узбекистане, лишь менее 10% приходится на заказы на российских производствах. С конца апреля 2017 года Нечаев начнет локализацию производства в России. На арендованной фабрике в Фурманове начнется пошив трикотажных изделий — нижнего белья, пижам и прочего, а в конце года в Иваново должна быть запущена фабрика мощностью 750 тыс. изделий в месяц. Сначала будут выпускаться колготки, с середины 2018 года — платья, юбки, брюки и прочая одежда. Инвестиции в проект составят 1,15 млрд руб.

«Есть такие бизнесмены, как Владимир Мельников, Михаил Куснирович и Сергей Галицкий. Они стараются, работают, внимательны к деталям, ими прямо любуешься. В проектах их компаний высокая добавленная стоимость, и я бы хотел, чтобы таких компаний было больше», — говорит Нечаев. «Все говорят о сырьевом проклятии России, но претензии должны быть не к производству нефти или металла, а к тому, что страна почти ничего не производит больше», — заключает он.

Лица фаберлик. Название компании Faberlic произошло от слияние двух слов: Faber — «Мастер» с латинского и lic — «лик» с древнерусского — образ.

Получилось «Мастер Образа».
Компания Faberlic была создана в 1997 году молодым предпринимателем Алексеем Нечаевым и Владиславом даванковым.
В 2001 году «Русскую Линию» переименовали в фаберлик (Faberlic. В основу легли разработки советских ученых — эмульсия перфторуглеродов. После был приобретён патент на использование этого уникального кислородного комплекса в производстве косметики. Именно с этого времени и началась история успеха компании, а в 1998 появилась уже первая в России серия кислородной косметики.
Главной задачей компании стала продажа качественной и доступной миллионам потребителей продукции. Менее чем за 5 лет восхищенными поклонницами продукции стали более 5 миллионов женщин по всей России и за рубежом.
Сейчас Faberlic — крупнейшая современная российская парфюмерно — косметическая компания, которая самостоятельно разрабатывает и производит уникальную кислородную косметику.
Алексей Нечаев — президент компании Faberlic.
Алексей Нечаев родился в 1966 году. Окончил в 1988 году юридический факультет МГУ.
Педагог — новатор. В 19 лет создал первую в России внешкольную пионерскую дружину «Рассвет».
В начале 90-х организовал первый бизнес — издательство детской литературы.
В 27 лет заработал свой первый миллион долларов.
С 1997 года — президент оао «Русская Линия», которое с 2001 г. носит название «Faberlic». Является совладельцем и президентом компании, член совета по конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве РФ.
Основатель экологического движения эка, которое работает более чем в 50-ти регионах России восстанавливая леса.
Женат, отец троих детей.
Президент Алексей Нечаев — осуществляет стратегическое и оперативное управление всей компанией.
«Компания была задумана в мае 1995 года, и нашей целью изначально было не только заработать деньги, но и построить великую компанию. Конечно, в 1995 году это смотрелось маргинально: какая там великая компания? Но у нас была цель — взять реванш, вернуть людям гордость за страну!
Стране сейчас как воздух нужны активные, образованные, не боящиеся ответственности, творческие, «Крепкие» люди — такие, как у нас в компании. Вот, например, когда мы говорим, что создаем инновационную косметику, это значит, что наш главный косметолог Римма Корнеева и ученые центра научных разработок Faberlic создают уникальные вещи. Мы единственные можем доставлять кислород в кожу благодаря Novaftem и обладаем еще двадцатью пятью научными патентами или взять декоративную косметику: ее создатели — Ирина голдыш и Наталья бинат — работают с лучшими итальянскими производителями, выбирают роскошные продукты для макияжа и не просто их там покупают, а придумывают, как сделать так, чтобы коробочку с тенями уровня «Люкс» или тончайшую шелковую пудру могла себе позволить каждая женщина. То же и с парфюмерией. Только Faberlic и Сhanel сегодня заказывают свои ароматы известным парфюмерам, а не покупают готовые композиции.
Наша сеть — замечательные люди, которым хватает энергии и изобретательности создавать бизнес — структуры со своим стилем работы, своим характером. Им хватает души не просто дарить людям возможность зарабатывать, а помогать подняться.
В сетевом бизнесе — вы сам себе хозяин. Вас не могут уволить, и ваш доход практически не ограничен. Более того, , внимание, только в сетевом бизнесе — чем выше ваш ранг, тем больше денег вы получаете за те же действия, что вы совершали и в начале карьеры. Ваши ежемесячные доходы растут и при этом, поднимаясь по лестнице успеха, достигая новых званий, вы собираете «Урожай» разовых бонусов в размере от 1 тысячи до 1 миллиона евро. Вы сами увеличиваете свой доход, вам не надо ходить к начальству и просить поднять «Зарплату».
У нас лучшие условия выплат среди сетевых компаний. Маркетинг — план, по которому мы жили прошедшие годы был лучшим. Но тот, что работает сейчас, более стимулирующий. Он для людей, которые готовы работать, чтобы зарабатывать себе на машины, квартиры, путешествия, хорошее образование своих детей, а не только на более или менее безбедное существование. По нашим расчетам, такой маркетинг — план позволит нам, как компании, в ближайшие 2-3 года совершить очередной рывок. Владислав даванков — вице-президент компании Faberlic.
Владислав даванков родился 25 февраля 1984 года.
В 2006 году окончил МГУ.
В 2014 г. — московскую школу управления сколково. Кандидат социологических наук.
По его словам, в отличие от традиционной технологии, практикуемой многими MLM компаниями, «Faberlic» выстраивает свои отношения с консультантами так, что стимулирует их заниматься предпринимательством.
С 1 октября 2013 года решением совета директоров Владислав даванков назначен вице-президентом Faberlic. За 8 лет он прошел большой путь вместе с компанией: занимался ее развитием в центральной Азии, успешно открывал новые страны (в том числе, Узбекистан, Таджикистан и Монголию), был директором по продажам. Владислав хорошо известен как сотрудникам, так и лидерам нашей компании.

Желаем ему успехов в росте продаж и реализации новых масштабных проектов совместно с сотрудниками и лидерами сети!
Вице-президент Владислав даванков — координирует работу подразделений центрального офиса, развитие бизнеса Faberlic в России и других странах, а также возглавляет все направления деятельности сети.
» У сетевого бизнеса — блестящие перспективы, — говорит вице-президент Faberlic Владислав даванков, — человеческое общество все больше и больше будет нуждаться в людях, которые способны организовывать свою занятость и доход самостоятельно, а также обучать этому других. Технический прогресс «Оставляет» людям все меньше и меньше мест у «станка», порой сметая с лица мировой экономики целые профессии. Сетевой маркетинг — это «Готовые Решения», своего рода франшиза, которая позволяет стать предпринимателем каждому человеку, причем без специальной подготовки! Алла Анненкова — исполнительный директор Faberlic.
Алла Владимировна начала работать в Faberlic в марте 2003 года в качестве бренд — менеджера отдела маркетинга. Она отвечала за средства по уходу за кожей и совместно с лабораторией Faberlic создала такие популярные серии, как Aromage, Zima, Aroma Collection, Essencel, 8 Element, «Маугли», Beauty Caf.
В 2007 году Алла Анникова возглавила отдел маркетинга Faberlic и занималась выпуском каталога Faberlic, ассортиментной политикой, дизайном упаковки продукции, запуском новых серий, рекламой. Стильный яркий каталог, оригинальные новинки, интересные и эффективные промо акции — это лишь некоторые из самых значимых для компании результатов работы госпожи Анниковой.
В 2009 году Алла Анникова была назначена директором по стратегическому и оперативному планированию. Все смогли заметить, что ситуация с обеспечением продукцией в регионах значительно улучшилась, а со второго полугодия 2010 года количество новинок и качество акций в каталоге радует всех наших консультантов и лидеров.
С 6 декабря 2010 года на должность исполнительного директора компании Faberlic назначена Анникова Алла Владимировна.
Исполнительный директор Алла Анникова — отвечает за выпуск каталога, планирование ассортимента, производство новых продуктов, развитие и продвижение продуктовых категорий.
Илья Пушкин — финансовый директор.

Родился в Москве.
В 1996 году закончил школу номер 941.
В 2004 окончил академию экономической безопасности министерства внутренних дел РФ.
С 3 июля 2013 года работает финансовым директором Faberlic.
Финансовый директор Илья Пушкин — организует бухгалтерский и налоговый учет, экономический анализ, финансовый контроль, а также взаимодействие с банками.
Алеш куштер — член совета директоров.

Член совета директоров Алеш куштер — развивает контакты с европейскими партнерами и отвечает за поставки продукции Infinum и Deborah.
Несмотря на то что жена и дети Алеша куштера живут в Словении, многим консультантам не раз посчастливилось встретиться с этой замечательной семьей — они часто сопровождают мужа и отца во время корпоративных мероприятий. «Молодые Модели» тиа и Таша (дочери) рекламируют серию Bibisan в нашем каталоге.
Более 30 лет назад ведущая фармацевтическая компания LEK начала выпуск высококачественной лечебно — профилактической косметической продукции. Однако продаваемые в аптеках косметические средства не стали известны столь же широкому кругу потребителей: на Украине люди не привыкли приходить в аптеку за косметикой.
Тогда Алеш куштер, талантливый топ-менеджер компании, предложил совершенно неожиданный для LEK план продаж — через сеть консультантов, по методу сетевого маркетинга. Так в 1998 году возникает компания LEK косметика. Шли годы, но несмотря на то что проект успешно продвигался, компания LEK оказалась не готовой к тому, чтобы следовать столь динамичному и быстрому развитию компании LEK косметика — сетевой маркетинг требовал куда большей оперативности и гибкости в ведении бизнеса. Необходимо было создать самостоятельную структуру для ведения бизнеса и при этом сохранить качественную продукцию и наработанные технологии.
С ноября 2001 года начинается новая страница истории нашей компании: возникает компания — Pharma Cosmetics, заключившая эксклюзивный контракт на продажу косметики LEK. Очень скоро к числу наших эксклюзивных партнеров присоединяются фармацевтическая компания Krka, косметическая компания Deborah Group, специализирующаяся на производстве пищевых добавок швейцарская компания Swiss Caps.
2004-2005 Годы переходным этапом в развитии компании Pharma Cosmetics стали. Мы уже давно рамки «Просто Косметической Компании переросли». Потенциал, накопленный за предыдущие годы, позволил компании выйти на качественно новый уровень. Компания членом ассоциации прямых продаж стала.
12 мая 2005 года мы объявили о том, что из компании Pharma Cosmetics вырос новый холдинг Infinum. Этот шаг был необходим нам для дальнейшего развития на более высоком и качественно ином уровне. Теперь мы можем развивать отдельно каждое из четырех направлений холдинга. Холдинг Infinum является членом ассоциации прямых продаж, объединившей ведущие фирмы по производству и продаже товаров и услуг непосредственно потребителю.
Член совета директоров — Маргарита Маслова.

Член совета директоров Маргарита Маслова — курирует все юридические вопросы деятельности компании, занимается правовой поддержкой и взаимодействием с государственными органами.
Константин бармашов — член совета директоров.
Член совета директоров Константин бармашов совместно с Алексеем Нечаевым занимается развитием образовательных проектов Faberlic, таких как «Капитаны России», «школа развития человека».
Константину бармашову 33 года. Имеет два высших образования (экономическое и юридическое. Кандидат экономических наук, женат, трое детей.
По решению совета директоров Константин Сергеевич бармашов был назначен директором по развитию сети. Константин обладает 11-летним опытом работы в сетевом бизнесе, лично построил большие структуры в сети, в течение 4-х лет развивал различные направления бизнеса Edelstar: разработка и запуск новых продуктов, развитие сети, обучение. Более 2-х лет Константин генеральным директором Edelstar являлся.
За последние годы в объединенной компании произошло большое количество улучшений, в том числе, при участии Константина. А именно: появление новой системы обратной связи, новых программ роста, запуск банка идей, старт жилищной и автомобильной программ, запуск on — Line обучения, повышение удобства работы для консультантов с системой «Партнер» и многие другие полезные нововведения.
Ни для кого не секрет, что те кто распространяет товар получает не плохую прибавку к зарплате, это касается косметики, посуды и прочих товаров. Но не у всех получается правильно презентовать товар. Лишь в том случае, если вы занимаетесь распространением косметики Faberlic, то видео Константина Сергеевича бармашова позволит вам поднять настроение своим будущим покупателям и наглядно показать действие моющего средства для ванны.
Этот ролик можно использовать в качестве обучающего, так как Константин очень позитивно и приятно рассказывает о товаре и просто заряжает положительной энергией, думаю все должны так же презентовать товар и придумывать такие отличные промо ролики, в общем, смотрим.
Римма Корнеева — главный косметолог Faberlic.
Римма корнеева окончила первый московский медицинский институт. Получила специальность врача — дерматолога. Затем окончила ординатуру по дерматовенерологии. Защитила диссертацию по токсикологии.
Была научным редактором журнала Kosmetik International. Преподавала косметическую химию на кафедре эстетической медицины в университете Патриса Лумумбы и в школе русской косметики.
Последние несколько лет главный косметолог Faberlic, руководитель департамента кислородной косметики. Автор и организатор оригинальных косметических разработок, не просто творец многих косметических шедевров Faberlic, но и идеолог научного центра компании, составитель каталогов продукции, директор учебно — консультационного центра, кандидат медицинских наук.
Римма корнеева знает о красоте все! Это благодаря ей научная жизнь в компании кипит: она следит за всеми современными мировыми разработками и самые перспективные из них использует для создания косметики Faberlic.
» Желаю вам вечной молодости и красоты. Но самое главное — ощущения собственной нужности и значимости, которое необходимо удерживать, независимо от обстоятельств. Я знаю, что наши женщины часто склонны махнуть на себя рукой, думая, что мир принадлежит двадцатилетним. Но это совсем не так. Просто в любом возрасте нужно оставаться женщиной. Я вспоминаю свою бабушку — в 80 лет она надевала чудные кружевные розовые кофточки, английский костюм и шла на работу, которую обожала. И ещё у нее был поклонник, которому было 40 лет! Так что дело не в возрасте: главное чтобы глаза горели, а о коже позаботится Faberlic. Ирина голдыш — руководитель дивизиона декоративной косметики.
Декоративную косметику Faberlic придумывает Ирина голдыш, крупнейший специалист в области декоративной косметики.
Ирина ездит на крупнейшие мировые косметические выставки, ищет интересные решения, новейшие текстуры, оригинальную упаковку. Она — завсегдатай творческой лаборатории Intercos — лучшей итальянской фабрики по производству декоративной косметики. Все самые известные косметические марки — Dior и Chanel, Helena Rubinstein и Guerlain — заказывают свою продукцию именно здесь.
«Лимитированные Выпуски и Сезонные Коллекции Макияжа — это Всегда»территория эксперимента», «победа воображения над обыденностью». В таких коллекциях создаются остромодные оттенки, необычные текстуры, много блеска. Они позволяют женщине создать праздничный макияж, примерить новый, непривычный образ, попробовать что-то совершенно необычное и просто себя побаловать, ибо косметика в таких коллекциях всегда подчеркнуто роскошна. » Задача, над которой мы специально работали, — долго искали формы упаковок, которые будет приятно держать в руках, разрабатывали орнаменты для крышечек, выбирали цвета, которые смотрятся благородно и женственно.
Не секрет, что мы, женщины, ждем от косметики не только «Практической Помощи», но и того специфически женского удовольствия, которое испытываем, доставая из сумочки роскошную пудреницу, ласкающую ладонь своей гладкой поверхностью, или когда: легкий щелчок — «волшебная шкатулка» открыта и можно прикоснуться пуховкой к нежнейшей пудре. Александр казанский — главный технолог и заведующий лабораторией центра научно-технических разработок Faberlic.
«Компания Faberlic производит хорошую качественную косметику, но просто качественная косметика сейчас не редкость. Принципиальное отличие и преимущество косметики Faberlic в том, что она содержит уникальный кислородный «Транспорт» Aquaftem и другие запатентованные комплексы на его основе. Татьяна клюшник — руководитель научно-исследовательской лаборатории Faberlic.
Руководитель научно — испытательной лаборатории компании Faberlic, директор по науке, руководитель лаборатории молекулярной биохимии нии рамн, доктор медицинских наук. Ирина вощинина руководитель дивизиона парфюмерии компании Faberlic «именно капля любимого аромата завершает образ, делает его цельным и притягательным, раскрывая все грани личности. Поэтому ароматов у человека должно много быть.

Алла анникова фаберлик. Новый исполнительный директор ОАО «Фаберлик»

Фаберлик alexey nechaev. Этап первый, 1997-2001. Русская Линия.

В 95-м я и мой партнёр, Алексей Нечаев, стояли на развилке: либо приватизировать уже существующее предприятие и восстанавливать его, либо начинать дело с нуля. Мы понимали, что уже опоздали к началу 90-х, когда состояния делались за неделю, а мы просто по молодости не могли включиться в процесс. Но в 95-м мне уже было полновесных 22 года (Алексею было 27 ). Самое время начинать. И мы начали.

Сначала мы проанализировали ситуацию. И решили, что, во-первых, нужно делать что-то очень массовое, а во-вторых, это что-то необходимо производить самим. Оба эти решения были направлены на создание конкурентных преимуществ по отношению к тем, кто, например, продавал товар аналогичный нашему, не имея производства.

В то время в обиход вошло выражение “сетевые cтруктуры”. А, кроме того, имелись примеры успешных бизнесов, построивших торговые системы, состоящие из многочисленных частных предпринимателей-партнёров, несущих те же финансовые риски и получающих доход от продаж производимой компаниями продукции. Мы предполагали, что такая система сможет в будущем стать посильнее сталепроката и нефтедобычи. Но предположения нуждались в проверке, и я отправился в путешествие по компаниям и учебным центрам в России и за границей, чтобы разобраться, что это такое — “сетевой бизнес”. Там я убедился, что будущая компания должна быть сетевой. Что многоуровневый маркетинг – МЛМ – это то, что нам надо.

А вот что выпускать и продавать – оставалось вопросом. Решение пришло неожиданно. Мы прочитали в газете сообщение об удивительной советской разработке “голубая кровь”. И спросили себя: “Чем не сетевой товар?”

Компания фаберлик это. Сайт Фаберлик: история компании и возможности для каждого!

Сайт Фаберлик Платинум

Наш сайт Фаберлик: история компании и возможности для каждого! Только здесь вы найдете тысячи экологичных продуктов, а также уникальный Бизнес под ключ!

Компания Фаберлик – крупнейшая отечественная компания по производству уникальных косметических средств, которые успешно продаются в более чем 30 странах мира. Наш сайт Фаберлик с радостью расскажет вам о наших уникальных разработках!Наша компания – собственник многих авторских разработок и патентов , один из которых является NOVAFTEM. Этот компонент захватывает молекулы кислорода, модифицирует их в форму, которая эффективно усваивается клеткой, и доставляет в самые глубокие слои кожи, тем самым гарантируя нашим клиенткам сияние и роскошный внешний вид кожи. 

Site Faberlic — seriya Expert

Компания обладает также еще одной великолепной разработкой АКВАФТЕМ. Это перфторуглеводы, и их основное свойство — транспортировать молекулярный кислород в глубокие слои кожи, улучшать тканевое дыхание и глубинные обменные процессы.  Сайт  Фаберлик – это первая и единственная компания, которая использовала перфторуглеводы в косметических средствах. До этого данное изобретение использовалось исключительно в медицине  и было разработано как искусственный заменитель крови, его второе название «голубая кровь». Есть легенда, гласящая о том, что в процессе разработки Аквафтем в сосуд с препаратом упала лабораторная крыса, но, ко всеобщему удивлению, не погибла, а продолжала дышать, и выбравшись оттуда, бодро зашагала прочь . С тех пор началось победоносное шествие перфторводородной эмульсии в медицине, а затем и в косметологии.

Site Faberlic — seria Secret Story

Сегодня FABERLIC– это не только косметические средства по уходу за кожей. Это и декоративная косметика, которая производится на крупнейшем мировом концерне  INTERCOS в Милане (Италия) , и средства для волос, отличные средства для похудения и коррекции фигуры, парфюмерия от французских парфюмеров с мировыми именами, мужская и детская косметика, экологичная биоразлагаемая косметика для дома, одежда, нижнее белье и многое, многое другое. Наш сайт Фаберлик с радостью расскажет вам о наших продуктах здесь

Уникальность компании Фаберлик состоит также в том, что она, одна из немногих европейских косметических брендов, может похвастаться своим Центром научных разработок, по сути, собственным Научно-исследовательским институтом, где разрабатываются и внедряются все инновации Фаберлик. Кроме того, компания владеет крупнейшим в России и одним из крупнейших в мире собственным заводов , где изготавливается большая часть продукции на самом современном высокотехнологичном оборудовании. На нашем сайте Фаберлик вы можете узнать инетесные факты о президенте и основателе компании Фаберлик, а также об основных этапах развития компании здесь

Site Faberlic — parfums

Продукция компании Фаберлик неоднократно была отмечена дипломами и медалями отечественных и международных косметических выставок. Наша компания – единственная, чья продукция обладает своей лично фармакопейной статьей ВМС 42-2576-95, это документ, который свидетельствует о безопасности продукции, т е вся продукция сертифицирована и производится в условиях, соответствующих фармацевтическому стандарту. По результатам многочисленного тестирования, компания внесена в Государственный реестр предприятий, производящих экологически чистую и безопасную продукцию.

Site Faberlic sales

В данный момент компания ФАБЕРЛИК – это альянс нескольких компаний: собственно FABERLIC, а также поистине волшебная пептидная косметика SENGARA, творящая чудеса. О каждой линии вы можете ознакомиться в соответствующем разделе в своем личном кабинете после официальной регистрации , а также заказать любой продукт со скидкой до 85% от цены каталога !!!

Сегодня миллионы людей успешно пользуются продукцией Фаберлик и с нетерпением ждут каждый новый каталог компании. Тысячи сервисных центров компании открыты в почти 30 странах мира. С радостью приглашаем вас в наш фантастический мир Фаберлик!

Сайт Фаберлик — образ

Компания фаберлик википедия. История компании Фаберлик и ее основателя

История успеха компании Фаберлик начинается в 1997 году. Именно этот год стал переломным в жизни Алексея Нечаева — основателя крупнейшей в России фирмы-производителя кислородной косметики, парфюмерии, одежды и средств личной гигиены Фаберлик. Сетевой гигант стремительно развивается вот уже более 20-ти лет благодаря высокому качеству продукции, огромному разнообразию ассортимента товаров справедливому отношению к своим партнерам. В чем же заключается секрет успеха компании Фаберлик? Ответ на этот вопрос заложен в самой истории развития компании.

«Русская линия» или с чего все начиналось

В конце 1997 года в поле зрения тогда еще руководителя фирмы «Русская линия» А. Нечаева попала новейшая научная разработка – эмульсионный состав перфторуглеродов. Сущность разработки заключалась в том, что химическая формула эмульсии позволяет захватывать молекулы кислорода и транспортировать их к глубоким слоям кожных покровов, возвращая им упругость и молодость. Именно с приобретения патента на эту эксклюзивную кислородную формулу и начался рост и успех основателя компании Фаберлик.

Начиная с 1998 года «Русская линия» выпускает косметическую продукцию на основе запатентованной формулы эмульсии перфторуглеродов. Линия кислородных косметических средств получила ошеломляющую популярность, ведь каждая женщина хочет выглядеть молодо и красиво, а стоимость делала омолаживающую косметику доступной для миллионов женщин.

В течение трех лет бренд «Русская линия» был лидером на рынке косметических средств России, а в 2001 году руководители провели ребрендинг и на свет появилась широко известная сегодня сетевая компания Фаберлик. С 2001 года основными направлениями работы компании стали не только продажи высококачественного продукта, но и сотрудничество с людьми, которые стремятся развивать собственный высокодоходный бизнес в сфере прямых продаж.

Новое имя – новые горизонты!

Стремительный рост и расширение географии продаж началось с 2002 года с открытием представительств во Франции и Польше, а к 2005 году компания приобрела международный статус. Представительские пункты были открыты в 20 странах мира (Венгрия, Германия, Япония, Румыния и др.), число сотрудников и партнеров компании перевалило за миллион, а ассортимент продукции включал более 400 наименований. Всего за три года производственной и рекламной компании Фаберлик удалось завоевать доверие миллионов женщин, которые стали поклонницами кислородной косметики и регулярно ее приобретали.

Следующими переломными моментами для компании стали 2007 и 2008 года. В 2007 году в сотрудничестве с японскими специалистами из исследовательского центра «Nikko-Chemical» ученные Faberlic Lab выводят новый состав химической формулы, обогащенной кислородом «Novaftem-O2», который оказывает влияние на микроциркуляцию крови. В 2008 год также принес новое научное достижение – разработана эксклюзивная формула Rala, которая стала настоящим рецептом молодости и нашла свое воплощение более чем в 60 новых косметических продуктов от Фаберлик.

С 2011 года начинается новый этап расширения компании – к ней присоединяются новые фирмы. Так, до 2016 года бизнес-партнерами Фаберлик стали пять компаний, среди которых Edelstar, Infinium, Sengara, с общим объемом активов более 2,5 миллиардов долларов. Благодаря такому сотрудничеству ассортимент продукции Фаберлик пополнился средствами бытовой химии, пищевыми добавками, модной одеждой и др.

Нельзя не отметить и социально-экологическую деятельность Фаберлик, ведь на протяжении всей своей истории представители компании борются с загрязнением экологической среды посредством проведения масштабных акций «Зеленые города», «Городам – деревья, людям – кислород!», а в 2010 году была создана социальная организация, которая и сегодня занимается восстановлением и насаждением лесных массивов.

Фаберлик сегодня!

На сегодняшний день компания Фаберлик – крупнейший российский производитель косметических средств, работающий в более чем сорока странах мира (Литва, Турция, Грузия, Эстония, Маррокко и т.д.).

В ассортименте сетевого гиганта представлено более тысячи наименований косметических средств, дистрибьюторами и бизнес-партнерами Фаберлик стали уже более полумиллиона человек, а число потребителей достигает шести миллионов. Компания продолжает работу в сфере научных исследований (в арсенале научного блока более 30 патентов) и обладает самыми современными производственными мощностями (модернизированные фабрики по всему миру).

Сегодня главная цель Фаберлик – стать философией жизни для своих клиентов и партнеров через обеспечение для них здоровья, красоты, молодости. Компания покоряет новые рынки, открывает новые линии продукции –, нижнее бельё, посуда,, чулочно-носочные изделия и др. История успеха Фаберлик еще не закончена, ведь впереди новые цели, возможности и достижения!

Президент фаберлик Нечаев (фото). Основатель Компании Фаберлик

Принцип работы фирмы Фаберлик

Движением, способным изменить мир вокруг нас, начав с самих себя, нам виделась Компания Фаберлик, когда к нам пришли самые первые Консультанты. В основу был положен Сетевой принцип именно потому, что Лидер не просто находит новых Консультантов, но растит их, воспитывает, и пусть не все новички станут Лидерами — но их наставник точно понимает для себячто-тоглавное в процессе этого взаимодействия и таким образом растёт сам. . Наши результаты именно благодаря таким отношениям: построенным на взаимопонимании, доверии, активном участии в инициативах Компании в самых разных направлениях, на деятельном движении…

«История, которую вершат люди.» 2007 г.

Вопроса что важнее для Компании: косметика или Сеть — для меня не существует. Какой будет косметика — зависит только от нас с вами. Да и интерес к косметике возник позже, чем увлечение движением деятельных людей, которые не просто могут, но и желают действовать. Поэтому Faberlic был задуман как сетевая Компания. И всегда будет сетевой Компанией!»

«Мы — компания прагматичных романтиков. Каждый наш продукт делаем, как для себя. Возможно, поэтому каждую минуту к Faberlic присоединяется один новый консультант.»

(журнал «Страна Faberlic»№ 34)

Видео Президент компании Фаберлик Алексей Нечаев.